Home
- Giảm 10% phí tải tài liệu khi like và share website
- Tặng 1 bộ slide thuyết trình khi tải tài liệu
- Giảm 5% dịch vụ viết thuê luận văn thạc sĩ của Luận Văn A-Z
- Giảm 2% dịch vụ viết thuê luận án tiến sĩ của Luận Văn A-Z
Các Yếu Tố Văn Hóa Doanh Nghiệp Ảnh Hưởng Đến Kết Quả Làm Việc Của Nhân Viên Trong Doanh Nghiệp Nhỏ Và Vừa – Trường Hợp Nghiên Cứu Trên Địa Bàn Thành Phố Cần Thơ
50.000 VNĐ
Nghiên cứu này được thực hiện nhằm xác định và đo lường các yếu tố văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng đến kết quả làm việc của nhân viên trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Cần Thơ. Mô hình nghiên cứu đề xuất gồm 7 yếu tố: sự thích ứng, truyền dẫn thông tin, hệ thống quản lý, sự học hỏi, sự giao tiếp, lương thưởng và động viên, sự hợp tác. Nghiên cứu sử dụng phương pháp Cronbach alpha, EFA, tương quan và hồi quy trên 400 nhân viên. Kết quả cho thấy kết quả làm việc chịu tác động bởi hệ thống quản lý, lương thưởng và động viên, truyền tải thông tin, sự hợp tác, và sự học hỏi. Trong đó, hệ thống quản lý được đánh giá là yếu tố quan trọng nhất.
1. Thông tin Luận văn thạc sĩ
- Tên Luận văn: CÁC YẾU TỐ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ẢNH HƢỞNG ĐẾN KẾT QUẢ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TRONG DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA – TRƢỜNG HỢP NGHIÊN CỨU TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ CẦN THƠ
- Tác giả: Nguyễn Thị Tú Trinh
- Số trang: 115
- Năm: 2017
- Nơi xuất bản: Trƣờng Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh
- Chuyên ngành học: Quản trị kinh doanh – Hƣớng nghiên cứu
- Từ khoá: Văn hóa doanh nghiệp (VHDN), Doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV), Kết quả làm việc (KQLV), Thành phố Cần Thơ.
2. Nội dung chính
Luận văn tập trung nghiên cứu các yếu tố của văn hóa doanh nghiệp có tác động đến kết quả làm việc của nhân viên trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn thành phố Cần Thơ. Mục tiêu của nghiên cứu là xác định và đo lường mức độ ảnh hưởng của từng yếu tố văn hóa doanh nghiệp, từ đó đưa ra các gợi ý chính sách nhằm nâng cao hiệu quả làm việc của người lao động. Luận văn sử dụng mô hình nghiên cứu của Ginivicious – Vaitkunaite (2006) làm cơ sở, với 12 yếu tố văn hóa doanh nghiệp ban đầu được chia thành bốn nhóm chính. Tuy nhiên, sau khi tiến hành nghiên cứu định tính sơ bộ, tác giả đã điều chỉnh mô hình cho phù hợp với bối cảnh của các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Cần Thơ, tập trung vào bảy yếu tố chính: sự thích ứng, truyền dẫn thông tin, hệ thống quản lý, sự học hỏi, sự giao tiếp, lương thưởng và động viên, và sự hợp tác. Để hiểu rõ hơn về các hệ thống quản lý khác nhau, bạn có thể tham khảo thêm về các học thuyết quản trị kinh doanh. Vấn đề động viên nhân viên cũng là một yếu tố quan trọng, tìm hiểu thêm về khái niệm động lực và tạo động lực để có cái nhìn sâu sắc hơn.
Phương pháp nghiên cứu được sử dụng trong luận văn là kết hợp cả định tính và định lượng. Nghiên cứu định tính được thực hiện thông qua thảo luận nhóm và phỏng vấn sâu để điều chỉnh thang đo và khám phá các yếu tố văn hóa phù hợp với thực tế. Sau đó, nghiên cứu định lượng được tiến hành bằng cách khảo sát 400 nhân viên đang làm việc tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Cần Thơ. Dữ liệu thu thập được phân tích bằng các công cụ thống kê như hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha, phân tích nhân tố khám phá EFA, phân tích tương quan và phân tích hồi quy để kiểm định mô hình và các giả thuyết nghiên cứu. Kết quả phân tích đã xác định được năm yếu tố văn hóa doanh nghiệp có ảnh hưởng đáng kể đến kết quả làm việc của nhân viên, bao gồm hệ thống quản lý, lương thưởng và động viên, truyền tải thông tin, sự hợp tác và sự học hỏi.
Kết quả nghiên cứu cho thấy hệ thống quản lý là yếu tố quan trọng nhất, tiếp theo là lương thưởng và động viên, truyền tải thông tin, sự hợp tác và cuối cùng là sự học hỏi. Các yếu tố như hệ thống quản lý, lương thưởng, truyền tải thông tin, sự hợp tác đều tác động tích cực đến hiệu quả làm việc của nhân viên. Cụ thể, hệ thống quản lý hiệu quả tạo ra sự tin tưởng và kiểm soát tốt công việc, lương thưởng công bằng khuyến khích nhân viên nỗ lực, truyền tải thông tin thông suốt giúp nhân viên nắm bắt thông tin kịp thời, sự hợp tác tạo môi trường làm việc đoàn kết, và sự học hỏi giúp nâng cao năng lực của nhân viên. Ngược lại, các yếu tố như sự thích ứng và giao tiếp lại không có ảnh hưởng đáng kể đến kết quả làm việc trong bối cảnh nghiên cứu. Để hiểu rõ hơn về quá trình phát triển của quản trị nguồn nhân lực, bạn có thể đọc thêm về sự hình thành và phát triển của quản trị nguồn nhân lực.
Từ những kết quả này, luận văn đã đưa ra các hàm ý quản trị cụ thể cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Cần Thơ. Các nhà quản lý nên tập trung vào việc xây dựng và hoàn thiện hệ thống quản lý hiệu quả, đảm bảo truyền tải thông tin thông suốt, xây dựng chính sách lương thưởng công bằng và khuyến khích sự hợp tác và học hỏi trong đội ngũ nhân viên. Việc thực hiện các giải pháp này sẽ giúp nâng cao tinh thần làm việc, tăng cường sự gắn kết của nhân viên với doanh nghiệp, và cuối cùng là cải thiện kết quả làm việc của họ. Bên cạnh đó, luận văn cũng chỉ ra những hạn chế của nghiên cứu và đề xuất các hướng nghiên cứu tiếp theo, như mở rộng phạm vi khảo sát, tập trung vào một loại hình doanh nghiệp cụ thể, hoặc sử dụng các phương pháp phân tích hiện đại hơn để đánh giá độ tin cậy và giá trị của thang đo.
