Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Động Lực Làm Việc Của Người Lao Động Tại Công Ty Cổ Phần Xi Măng Hà Tiên

1. Thông tin Luận văn thạc sĩ

• Tên Luận văn: Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động tại Công ty Cổ phần Xi măng Hà Tiên
• Tác giả: Trương Thanh Hiếu
• Số trang: 170
• Năm: 2017
• Nơi xuất bản: Trường Đại học Kinh tế TP.HCM
• Chuyên ngành học: Quản lý Kinh tế
• Từ khoá: Động lực làm việc, người lao động, Công ty Cổ phần Xi măng Hà Tiên, các yếu tố ảnh hưởng, quản lý nguồn nhân lực.

2. Nội dung chính

Luận văn “Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động tại Công ty Cổ phần Xi măng Hà Tiên” nghiên cứu thực trạng động lực làm việc của nhân viên trong bối cảnh hiệu quả công việc và năng suất lao động của công ty có dấu hiệu giảm sút. Luận văn xác định sự cần thiết của việc nghiên cứu các yếu tố tác động đến động lực làm việc, từ đó giúp ban lãnh đạo có căn cứ để đưa ra các chiến lược nhân sự hiệu quả hơn. Mục tiêu chính của nghiên cứu là đo lường sự ảnh hưởng của các yếu tố đến động lực làm việc của người lao động tại công ty, đồng thời đề xuất các giải pháp nâng cao động lực. Phạm vi nghiên cứu bao gồm toàn bộ nhân viên của công ty, cả nhân viên văn phòng và nhân viên trực tiếp sản xuất, trong khoảng thời gian từ tháng 12/2016 đến tháng 4/2017. Phương pháp nghiên cứu sử dụng kết hợp định tính (thảo luận nhóm) và định lượng (khảo sát bằng bảng câu hỏi).

Luận văn xây dựng cơ sở lý thuyết dựa trên các khái niệm về động lực làm việc, tạo động lực làm việc và các học thuyết liên quan như thuyết nhu cầu của Maslow, thuyết hai yếu tố của Herzberg, thuyết mong đợi của Vroom và thuyết công bằng của Adam. Mô hình nghiên cứu ban đầu được xây dựng dựa trên mô hình mười yếu tố tạo động lực của Kovach (1987), bao gồm các yếu tố công việc thú vị, được công nhận, sự tự chủ, công việc ổn định, lương cao, cơ hội thăng tiến, điều kiện làm việc tốt, sự gắn bó của cấp trên, xử lý kỷ luật khéo léo và sự giúp đỡ của cấp trên. Thang đo được thiết kế dựa trên thang đo Likert 5 mức độ. Quy trình nghiên cứu bao gồm nghiên cứu sơ bộ (thảo luận nhóm) để hiệu chỉnh thang đo và nghiên cứu chính thức (khảo sát) để thu thập dữ liệu và phân tích.

Kết quả nghiên cứu cho thấy có 6 yếu tố chính ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại Công ty Cổ phần Xi măng Hà Tiên, theo thứ tự tầm quan trọng giảm dần: Sự tự chủ trong công việc, đào tạo và phát triển, thương hiệu và văn hóa công ty, phúc lợi, quản lý trực tiếp và điều kiện làm việc và tiền lương. Đáng chú ý, yếu tố điều kiện làm việc và tiền lương có tác động nghịch chiều đến động lực làm việc. Bên cạnh đó, nghiên cứu cũng chỉ ra rằng có sự khác biệt trong đánh giá của nhân viên về các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc dựa trên các đặc điểm cá nhân khác nhau như độ tuổi, trình độ học vấn và thời gian công tác. Tuy nhiên, nhân tố “Chính sách khen thưởng và công nhận thành tích” không có ý nghĩa thống kê trong mô hình hồi quy.

Từ kết quả nghiên cứu, luận văn đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc cho nhân viên tại công ty. Các giải pháp tập trung vào việc cải thiện điều kiện làm việc (đặc biệt là thời gian làm việc), xây dựng chế độ tiền lương cạnh tranh, tăng cường các chương trình đào tạo và phát triển kỹ năng, xây dựng thương hiệu và văn hóa công ty mạnh mẽ, tạo điều kiện cho nhân viên có sự tự chủ trong công việc, cải thiện chính sách phúc lợi và nâng cao năng lực quản lý của đội ngũ quản lý trực tiếp. Luận văn cũng thừa nhận những hạn chế của nghiên cứu, đồng thời đề xuất các hướng nghiên cứu tiếp theo, bao gồm việc mở rộng phạm vi nghiên cứu sang các công ty khác trong ngành và xem xét sự ảnh hưởng của các yếu tố bên ngoài đến động lực làm việc.