Trang chủ
- Giảm 10% phí tải tài liệu khi like và share website
- Tặng 1 bộ slide thuyết trình khi tải tài liệu
- Giảm 5% dịch vụ viết thuê luận văn thạc sĩ của Luận Văn A-Z
- Giảm 2% dịch vụ viết thuê luận án tiến sĩ của Luận Văn A-Z
Ảnh Hưởng Của Văn Hóa Doanh Nghiệp đến Phong Cách Lãnh đạo – Trường Hợp Nghiên Cứu Tại Công Ty Cổ Phần Sài Gòn Food
Giá gốc là: 100.000 VNĐ.0 VNĐGiá hiện tại là: 0 VNĐ.
Nghiên cứu này khảo sát ảnh hưởng của các dạng văn hóa doanh nghiệp (cạnh tranh, kinh doanh, quan liêu và đồng thuận) lên các loại phong cách lãnh đạo (dân chủ, độc đoán và tự do) tại Công ty Cổ phần Sài Gòn Food. Theo hướng tiếp cận định lượng, nghiên cứu thực hiện khảo sát ngẫu nhiên 340 nhân viên và các nhà quản lý cấp thấp trong các bộ phận sản xuất trực tiếp và gián tiếp. Mô hình cấu trúc tuyến tính được sử dụng để kiểm định các giả thuyết trong mô hình lý thuyết. Kết quả phân tích cho thấy văn hóa kinh doanh và văn hóa đồng thuận tác động cùng chiều và có ý nghĩa đến phong cách lãnh đạo dân chủ; văn hóa quan liêu tác động cùng chiều đến phong cách lãnh đạo độc đoán, trong khi văn hóa đồng thuận tác động ngược chiều đến phong cách lãnh đạo độc đoán; văn hóa cạnh tranh tác động ngược chiều đến phong cách lãnh đạo tự do. Một số hàm ý cho nhà quản trị đã được cung cấp từ kết quả nghiên cứu.
1/ Thông tin bài báo
- Tên bài báo: ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐẾN PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO – TRƯỜNG HỢP NGHIÊN CỨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÀI GÒN FOOD
- Tác giả: Trương Đình Thái
- Số trang: 233-247
- Năm: 2018
- Nơi xuất bản: Tạp chí Khoa học Đại học Huế: Kinh tế và Phát triển
- Từ khóa: văn hóa doanh nghiệp, phong cách lãnh đạo, nhà quản trị, hiệu suất, công ty cổ phần Sài Gòn food
2/ Nội dung chính
Nghiên cứu này khảo sát ảnh hưởng của các loại hình văn hóa doanh nghiệp khác nhau, bao gồm văn hóa cạnh tranh, văn hóa kinh doanh, văn hóa quan liêu và văn hóa đồng thuận, lên các phong cách lãnh đạo khác nhau, cụ thể là phong cách dân chủ, độc đoán và tự do, tại Công ty Cổ phần Sài Gòn Food. Sử dụng phương pháp định lượng, tác giả đã tiến hành khảo sát ngẫu nhiên trên 340 nhân viên và các nhà quản lý cấp thấp tại các bộ phận sản xuất trực tiếp và gián tiếp. Mô hình cấu trúc tuyến tính được sử dụng để kiểm định các giả thuyết được xây dựng dựa trên lý thuyết. Kết quả cho thấy rằng văn hóa kinh doanh và văn hóa đồng thuận có tác động tích cực và đáng kể đến phong cách lãnh đạo dân chủ. Điều này ngụ ý rằng trong môi trường mà các giá trị về sự đổi mới, chấp nhận rủi ro, tính năng động và sự hợp tác nhóm được đề cao, các nhà lãnh đạo có xu hướng áp dụng phong cách dân chủ hơn, khuyến khích sự tham gia của nhân viên vào quá trình ra quyết định.
Mặt khác, nghiên cứu cũng chỉ ra rằng văn hóa quan liêu có tác động tích cực đến phong cách lãnh đạo độc đoán. Trong môi trường mà các quy tắc, quy trình và sự phân cấp được coi trọng, các nhà lãnh đạo có xu hướng sử dụng quyền lực của mình để đưa ra các quyết định và mong đợi sự tuân thủ từ cấp dưới. Ngược lại, văn hóa đồng thuận lại có tác động tiêu cực đến phong cách lãnh đạo độc đoán, cho thấy rằng khi các giá trị về sự trung thành, cam kết và sự quan tâm đến các mối quan hệ xã hội được đề cao, các nhà lãnh đạo sẽ ít có xu hướng áp dụng phong cách độc đoán hơn. Hơn nữa, văn hóa cạnh tranh có tác động tiêu cực đến phong cách lãnh đạo tự do, cho thấy rằng trong môi trường cạnh tranh cao, các nhà lãnh đạo thường sẽ can thiệp nhiều hơn vào công việc của nhân viên thay vì để họ tự do hành động.
Từ những kết quả này, nghiên cứu đưa ra một số hàm ý cho các nhà quản trị. Thứ nhất, các doanh nghiệp nên tập trung xây dựng một nền văn hóa doanh nghiệp kết hợp giữa văn hóa đồng thuận và văn hóa kinh doanh, đồng thời khuyến khích phong cách lãnh đạo dân chủ. Điều này sẽ giúp tạo ra một môi trường làm việc tích cực, thúc đẩy sự hợp tác và sáng tạo, và nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên. Thứ hai, các doanh nghiệp cần cân nhắc kỹ lưỡng về loại hình văn hóa mà họ muốn phát triển và lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp để đạt được các mục tiêu của mình. Nghiên cứu này cung cấp một cái nhìn sâu sắc về mối quan hệ phức tạp giữa văn hóa doanh nghiệp và phong cách lãnh đạo, đồng thời cung cấp các công cụ và phương pháp nghiên cứu hữu ích cho các doanh nghiệp quan tâm đến chủ đề này.
