Trang chủ
- Giảm 10% phí tải tài liệu khi like và share website
- Tặng 1 bộ slide thuyết trình khi tải tài liệu
- Giảm 5% dịch vụ viết thuê luận văn thạc sĩ của Luận Văn A-Z
- Giảm 2% dịch vụ viết thuê luận án tiến sĩ của Luận Văn A-Z
Ảnh Hưởng Của Công Bằng Tổ Chức Đến Sự Chia Sẻ Tri Thức Của Nhân Viên: Trường Hợp Các Công Ty Công Nghệ Thông Tin Tại Thành Phố Hồ Chí Minh
Giá gốc là: 100.000 VNĐ.50.000 VNĐGiá hiện tại là: 50.000 VNĐ.
Nghiên cứu này khám phá tác động của công bằng tổ chức đến sự chia sẻ tri thức của nhân viên trong các công ty công nghệ thông tin tại TP.HCM. Nghiên cứu tập trung vào các khía cạnh: công bằng phân phối, thủ tục, đối xử, thời gian và không gian. Chia sẻ tri thức được xem xét dưới dạng hiến tặng và nỗ lực có được tri thức. Kết quả phân tích định lượng từ 308 quan sát cho thấy cả 5 khía cạnh công bằng tổ chức đều có tác động thuận chiều đến sự chia sẻ tri thức. Nghiên cứu cũng loại bỏ 2 biến quan sát để khẳng định tính phù hợp của thang đo. Các kết quả này cung cấp cơ sở cho việc đề xuất các hàm ý quản trị nhằm cải thiện môi trường làm việc, tăng cường sự tin tưởng và chia sẻ giữa các thành viên. Nghiên cứu sử dụng phương pháp hỗn hợp, kết hợp định tính (thảo luận nhóm) để điều chỉnh thang đo và định lượng (khảo sát) để kiểm định mô hình. Các phân tích thống kê bao gồm Cronbach’s Alpha, EFA, tương quan và hồi quy tuyến tính. Kết quả cho thấy, khi nhân viên cảm thấy tổ chức công bằng, họ sẵn lòng chia sẻ tri thức hơn.
Tuyệt vời! Dưới đây là thông tin luận văn và nội dung chính được trình bày theo yêu cầu:
1. Thông tin Luận văn thạc sĩ
- Tên Luận văn thạc sĩ: ẢNH HƯỞNG CỦA CÔNG BẰNG TỔ CHỨC ĐẾN SỰ CHIA SẺ TRI THỨC CỦA NHÂN VIÊN: TRƯỜNG HỢP CÁC CÔNG TY CÔNG NGHỆ THÔNG TIN TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
- Tác giả: TRẦN THỊ THUẬN
- Số trang file pdf: 141 trang
- Năm: 2020
- Nơi xuất bản: TP. Hồ Chí Minh
- Chuyên ngành học: Quản trị kinh doanh (Hướng nghiên cứu)
- Từ khoá: Chia sẻ tri thức, Trao đổi tri thức, Quản trị tri thức, Những cảm nhận về công bằng, Công bằng phân phối, Công bằng thủ tục, Công bằng đối xử, Công bằng thời gian, Công bằng không gian.
2. Nội dung chính
Luận văn thạc sĩ này nghiên cứu về tác động của công bằng tổ chức đến sự chia sẻ tri thức của nhân viên trong các công ty công nghệ thông tin tại TP. Hồ Chí Minh. Tác giả đã xem xét năm khía cạnh của công bằng tổ chức bao gồm: công bằng phân phối, công bằng thủ tục, công bằng đối xử, công bằng thời gian và công bằng không gian. Nghiên cứu này tập trung vào việc khám phá xem liệu khi nhân viên cảm nhận được sự công bằng trong các khía cạnh này, họ có xu hướng chia sẻ tri thức của mình nhiều hơn hay không. Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu hỗn hợp, kết hợp cả nghiên cứu định tính (thảo luận nhóm) và nghiên cứu định lượng (khảo sát bằng bảng câu hỏi). Mục tiêu chính là xác định các yếu tố của công bằng tổ chức ảnh hưởng đến sự chia sẻ tri thức, đo lường mức độ ảnh hưởng này, và đề xuất các hàm ý quản trị.
Nghiên cứu đã tiến hành khảo sát 308 nhân viên trong lĩnh vực công nghệ thông tin tại TP. Hồ Chí Minh. Kết quả phân tích cho thấy cả năm yếu tố của công bằng tổ chức đều có tác động tích cực và có ý nghĩa thống kê đến sự chia sẻ tri thức của nhân viên. Điều này có nghĩa là khi nhân viên cảm thấy được đối xử công bằng trong việc phân phối phần thưởng, các thủ tục, quy trình của công ty, cách mà quản lý đối xử, thời gian làm việc và không gian làm việc, họ sẽ có xu hướng chia sẻ tri thức của mình một cách tự nguyện và tích cực hơn. Các phát hiện này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng một môi trường làm việc công bằng trong các công ty công nghệ thông tin để thúc đẩy sự đổi mới và phát triển thông qua việc chia sẻ kiến thức giữa các nhân viên.
Ngoài việc xác nhận tác động của năm yếu tố công bằng tổ chức, nghiên cứu còn tiến hành kiểm tra sự khác biệt trong mức độ chia sẻ tri thức dựa trên các đặc điểm nhân khẩu học của nhân viên. Kết quả cho thấy, không có sự khác biệt đáng kể về mức độ chia sẻ tri thức giữa nam và nữ, cũng như giữa các nhóm tuổi và thâm niên làm việc khác nhau. Tuy nhiên, có sự khác biệt về chia sẻ tri thức giữa các nhóm trình độ học vấn, cụ thể là giữa nhân viên có trình độ đại học và trên đại học. Điều này gợi ý rằng các công ty có thể cần có những chiến lược khác nhau để thúc đẩy sự chia sẻ tri thức giữa các nhóm nhân viên có trình độ khác nhau.
Luận văn kết luận rằng công bằng tổ chức đóng một vai trò quan trọng trong việc khuyến khích sự chia sẻ tri thức của nhân viên trong các công ty công nghệ thông tin. Tác giả đề xuất các hàm ý quản trị tập trung vào việc cải thiện nhận thức của nhân viên về tính công bằng trong tổ chức, nhấn mạnh việc đảm bảo sự minh bạch, công bằng trong các quy trình, thủ tục, sự quan tâm, tôn trọng trong đối xử, sự linh hoạt về thời gian, và sự công bằng trong phân bổ các nguồn lực, không gian làm việc. Nghiên cứu này cung cấp cơ sở khoa học để các nhà quản lý và lãnh đạo các công ty công nghệ thông tin xây dựng môi trường làm việc hiệu quả, thúc đẩy sự hợp tác và chia sẻ kiến thức giữa các nhân viên, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh và đạt được các mục tiêu kinh doanh.
