Home
- Giảm 10% phí tải tài liệu khi like và share website
- Tặng 1 bộ slide thuyết trình khi tải tài liệu
- Giảm 5% dịch vụ viết thuê luận văn thạc sĩ của Luận Văn A-Z
- Giảm 2% dịch vụ viết thuê luận án tiến sĩ của Luận Văn A-Z
Nâng Cao Năng Lực Lãnh Đạo Mới Về Chất Từ Đó Làm Tăng Sự Tận Tâm Của Nhân Viên Trong Công Viên Phần Mềm Quang Trung
50.000 VNĐ
Luận văn tập trung nghiên cứu về năng lực lãnh đạo mới về chất và sự tận tâm của nhân viên trong Công viên phần mềm Quang Trung (CVPMQT). Mục tiêu là đánh giá thực trạng năng lực lãnh đạo và mức độ tận tâm của nhân viên, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực lãnh đạo mới về chất, góp phần làm tăng sự tận tâm của nhân viên đối với tổ chức. Nghiên cứu sử dụng phương pháp định tính và định lượng, khảo sát 100 nhân viên trong CVPMQT để đánh giá và phân tích các yếu tố ảnh hưởng. Kết quả nghiên cứu là cơ sở để đưa ra các giải pháp cải thiện năng lực lãnh đạo và tăng cường sự gắn kết của nhân viên.
1. Thông tin Luận văn thạc sĩ
- Tên Luận văn: Nâng cao năng lực lãnh đạo mới về chất từ đó làm tăng sự tận tâm của nhân viên trong Công viên phần mềm Quang Trung
- Tác giả: Phạm Đoàn Bá Nhân
- Số trang: 88
- Năm: 2017
- Nơi xuất bản: Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh
- Chuyên ngành học: Quản trị kinh doanh (hướng ứng dụng)
- Từ khoá: Năng lực lãnh đạo, lãnh đạo mới về chất, sự tận tâm của nhân viên, Công viên phần mềm Quang Trung.
2. Nội dung chính
Luận văn tập trung nghiên cứu về năng lực lãnh đạo mới về chất và sự tận tâm của nhân viên trong bối cảnh Công viên Phần mềm Quang Trung (CVPMQT). Nghiên cứu xuất phát từ thực tế hội nhập quốc tế sâu rộng, đòi hỏi Việt Nam nâng cao năng lực cạnh tranh, trong đó nguồn nhân lực chất lượng cao [https://luanvanaz.com/vai-net-ve-su-hinh-thanh-va-phat-trien-cua-quan-tri-nguon-nhan-luc.html] và sự tận tâm của nhân viên đóng vai trò then chốt. Luận văn chỉ ra rằng, sự tận tâm của nhân viên có mối quan hệ mật thiết với phong cách lãnh đạo, đặc biệt là lãnh đạo mới về chất. Trong bối cảnh tỷ lệ nhân viên sẵn sàng thay đổi công việc còn cao, việc gia tăng mức độ tận tâm của người lao động [https://luanvanaz.com/mot-mo-hinh-nghien-cuu-tren-gioi-ve-dong-vien-nhan-vien.html] trở thành bài toán cấp thiết cho các công ty trong CVPMQT.
Luận văn đi sâu vào cơ sở lý thuyết về lãnh đạo mới về chất, so sánh với lãnh đạo nghiệp vụ truyền thống, phân tích các yếu tố cấu thành lãnh đạo mới về chất như ảnh hưởng, truyền cảm hứng, kích thích trí tuệ và quan tâm đến từng cá nhân. Đồng thời, luận văn nghiên cứu về sự tận tâm của nhân viên đối với tổ chức, phân loại các thành phần của sự tận tâm như tận tâm vì tình cảm, tận tâm vì lợi ích và tận tâm vì đạo đức. Luận văn cũng đề cập đến mối liên hệ giữa lãnh đạo mới về chất và sự tận tâm của nhân viên, cho rằng phong cách lãnh đạo có tác động lớn đến thái độ, tinh thần làm việc và sự gắn bó của nhân viên với tổ chức.
Nghiên cứu thực hiện khảo sát 100 nhân viên đang làm việc tại CVPMQT để đánh giá thực trạng năng lực lãnh đạo mới về chất và mức độ tận tâm của nhân viên. Kết quả cho thấy, các nhà lãnh đạo trong CVPMQT đã có những tác động tích cực đến nhân viên, thể hiện qua khả năng truyền cảm hứng và kích thích trí tuệ. Tuy nhiên, mức độ ảnh hưởng và sự quan tâm đến nhân viên còn hạn chế. Sự tận tâm của nhân viên chủ yếu dựa trên yếu tố lợi ích, trong khi sự tận tâm vì tình cảm và đạo đức còn thấp. Luận văn chỉ ra rằng cần có những giải pháp cụ thể để nâng cao năng lực lãnh đạo mới về chất, qua đó gia tăng sự tận tâm của nhân viên đối với tổ chức [https://luanvanaz.com/hoc-thuyet-hai-yeu-cua-f-herzberg.html].
Từ những phân tích trên, luận văn đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao năng lực lãnh đạo mới về chất và sự tận tâm của nhân viên trong CVPMQT. Các giải pháp bao gồm: nâng cao ảnh hưởng bằng hành vi và phẩm chất của lãnh đạo, tăng cường khả năng truyền cảm hứng và kích thích trí thông minh, tạo sự quan tâm đến từng cá nhân. Bên cạnh đó, các giải pháp nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xác định giá trị cốt lõi của tổ chức, chia sẻ tầm nhìn và sứ mệnh với nhân viên, tạo môi trường làm việc năng động và sáng tạo, khuyến khích tinh thần học hỏi và phát triển cá nhân. Luận văn kết luận rằng việc thực hiện đồng bộ các giải pháp này sẽ giúp các doanh nghiệp trong CVPMQT xây dựng đội ngũ nhân lực chất lượng cao, tận tâm và gắn bó lâu dài với tổ chức.
