Hoàn Thiện Văn Hóa Doanh Nghiệp Tại Công Ty Cổ Phần Sonadezi Long Thành

Tuyệt vời, đây là bản tóm tắt chi tiết theo yêu cầu của bạn:

1. Thông tin Luận văn thạc sĩ

• Tên Luận văn thạc sĩ: Hoàn thiện Văn hóa Doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Sonadezi Long Thành
• Tác giả: Nguyễn Minh Đức
• Số trang file pdf: (Không có thông tin trong tài liệu)
• Năm: 2020
• Nơi xuất bản: TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành học: Quản trị kinh doanh (hướng ứng dụng)
• Từ khoá: văn hóa doanh nghiệp, doanh nghiệp, văn hóa SZL

2. Nội dung chính

Luận văn “Hoàn thiện Văn hóa Doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Sonadezi Long Thành” nghiên cứu thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại công ty này, từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện. Nghiên cứu sử dụng kết hợp phương pháp định tính và định lượng, với dữ liệu thu thập từ khảo sát 90 nhân viên, phỏng vấn sâu, thảo luận nhóm, và quan sát. Luận văn dựa trên cơ sở lý thuyết của Edgar Schein về ba cấp độ văn hóa doanh nghiệp và công cụ đánh giá văn hóa tổ chức OCAI của Cameron và Quinn để xác định mô hình văn hóa hiện tại và mong muốn của công ty.

Kết quả nghiên cứu cho thấy, văn hóa doanh nghiệp hiện tại của Sonadezi Long Thành nghiêng về mô hình thứ bậc (Hierarchy) và gia đình (Clan). Các giá trị hữu hình như kiến trúc, cơ sở hạ tầng, lễ nghi, logo, trang phục, nội quy được đánh giá ở mức khá, tuy nhiên vẫn còn những điểm cần cải thiện. Cụ thể, kiến trúc cơ sở hạ tầng cần đồng bộ hơn, logo cần dễ nhận diện và ý nghĩa hơn, nội quy cần linh hoạt và thoải mái hơn cho nhân viên. Các giá trị được tuyên bố như phương châm, mục tiêu, sứ mệnh của công ty chưa được truyền tải rộng rãi và hiểu rõ bởi toàn bộ nhân viên. Về quan niệm chung, môi trường làm việc, sự hợp tác, quan tâm phát triển năng lực được đánh giá tích cực, nhưng hệ thống lương thưởng cần cải thiện và phát triển hơn nữa.

Luận văn đề xuất các giải pháp hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp theo ba cấp độ. Ở cấp độ hữu hình, cần điều chỉnh kiến trúc cơ sở hạ tầng, thiết kế lại logo, hoàn thiện các nghi lễ và sinh hoạt văn hóa, đồng thời xem xét lại trang phục công sở. Ở cấp độ các giá trị được tuyên bố, cần tăng cường truyền thông về phương châm, mục tiêu, giá trị cốt lõi của công ty, cũng như tuân thủ các quy trình nội bộ. Ở cấp độ các quan niệm chung, cần xác định rõ các nguyên tắc hoạt động của công ty, các chuẩn mực trong kinh doanh, phát triển văn hóa thị trường và hạn chế văn hóa gia đình. Các giải pháp cũng tập trung vào việc phát triển văn hóa thị trường, khuyến khích sự sáng tạo, và hạn chế các yếu tố tiêu cực của văn hóa gia đình.

Nghiên cứu cũng nhận diện các tồn tại và hạn chế trong văn hóa doanh nghiệp của công ty, như cơ sở vật chất chưa đồng bộ, việc truyền tải các giá trị văn hóa chưa hiệu quả, môi trường làm việc sáng tạo còn hạn chế, và ý thức trách nhiệm của nhân viên chưa cao. Luận văn nhấn mạnh rằng, việc hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp là quá trình liên tục và cần sự tham gia của toàn thể cán bộ nhân viên. Các giải pháp đề xuất nhằm mục đích xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp, hiệu quả, và mang lại giá trị cho cả công ty và nhân viên.