Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Thí Nghiệm Điện Miền Nam

1. Thông tin Luận văn thạc sĩ

• Tên Luận văn: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY THÍ NGHIỆM ĐIỆN MIỀN NAM
• Tác giả: VÕ NGỌC THANH TÂM
• Số trang: 96
• Năm: 2017
• Nơi xuất bản: TP.Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành học: Quản trị kinh doanh (Hướng ứng dụng)
• Từ khoá: Quản trị nguồn nhân lực, Công ty Thí nghiệm điện miền Nam

2. Nội dung chính

Luận văn tập trung nghiên cứu và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực Vai nét về sự hình thành và phát triển của quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Thí nghiệm điện miền Nam (TNĐMN). Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, nguồn nhân lực được xác định là yếu tố then chốt, quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Vì vậy, việc xây dựng và hoàn thiện hệ thống quản trị nguồn nhân lực hiệu quả là vô cùng cần thiết, đặc biệt đối với các doanh nghiệp đang trong giai đoạn mở rộng và phát triển như Công ty TNĐMN. Luận văn đi sâu vào phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại công ty, từ đó đưa ra các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Luận văn được cấu trúc thành ba chương chính. Chương 1 trình bày cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực Một vài học thuyết về quản trị nhân sự, bao gồm các khái niệm, vai trò, chức năng và các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Luận văn cũng tham khảo kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực của một số quốc gia trên thế giới như Mỹ, Singapore, Nhật Bản và Việt Nam, từ đó rút ra những bài học kinh nghiệm có thể áp dụng cho Công ty TNĐMN. Chương 2 tập trung phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNĐMN, từ việc giới thiệu tổng quan về công ty, phân tích đặc điểm nguồn nhân lực, đến đánh giá các hoạt động thu hút, đào tạo, phát triển và duy trì nguồn nhân lực. Bên cạnh phương pháp phân tích định tính, luận văn còn sử dụng phương pháp nghiên cứu định lượng thông qua khảo sát bảng hỏi để thu thập ý kiến của cán bộ công nhân viên về các hoạt động quản trị nguồn nhân lực.

Kết quả khảo sát và phân tích cho thấy Công ty TNĐMN đã đạt được những thành công nhất định trong công tác quản trị nguồn nhân lực, thể hiện qua việc hoạch định nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu thực tế, quy trình tuyển dụng chặt chẽ, hoạt động đào tạo và phát triển được đánh giá cao, chế độ lương bổng và phúc lợi tương đối tốt, chính sách thăng tiến minh bạch. Tuy nhiên, bên cạnh những thành công, công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty vẫn còn tồn tại một số hạn chế như: chưa có chiến lược hoạch định nguồn nhân lực dài hạn, chưa thu hút được nhân tài từ bên ngoài, quy trình tuyển dụng chưa được đồng bộ hóa, hoạt động đào tạo còn mang tính hình thức, thiếu một quy trình đánh giá hiệu quả sau đào tạo, chưa xây dựng được các chỉ tiêu đánh giá công việc cụ thể, chế độ lương thưởng chưa thực sự khuyến khích nhân viên.

Trên cơ sở phân tích thực trạng và những hạn chế còn tồn tại, chương 3 của luận văn đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác Nội dung quản trị nhân lực Nội dung quản trị nhân lực tại Công ty TNĐMN. Các giải pháp tập trung vào việc hoàn thiện các chức năng thu hút, đào tạo, phát triển và duy trì nguồn nhân lực. Cụ thể, luận văn đề xuất các giải pháp như: xây dựng chiến lược hoạch định nguồn nhân lực dài hạn, đa dạng hóa các kênh tuyển dụng, thành lập hội đồng tuyển dụng chuyên nghiệp, xây dựng kế hoạch đào tạo cụ thể, tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu, xây dựng quy trình đánh giá hiệu quả sau đào tạo, xây dựng bảng chỉ tiêu đánh giá công việc cụ thể, cải thiện chế độ lương thưởng, xây dựng chính sách thăng tiến rõ ràng. Luận văn kỳ vọng rằng, việc áp dụng các giải pháp này sẽ giúp Công ty TNĐMN nâng cao hiệu quả công tác quản trị nguồn nhân lực, góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp trong tương lai.