Home
- Giảm 10% phí tải tài liệu khi like và share website
- Tặng 1 bộ slide thuyết trình khi tải tài liệu
- Giảm 5% dịch vụ viết thuê luận văn thạc sĩ của Luận Văn A-Z
- Giảm 2% dịch vụ viết thuê luận án tiến sĩ của Luận Văn A-Z
Giải Pháp Vận Dụng Kết Hợp Phương Pháp Ahp Và Bảng Điểm Cân Bằng (Balance Score Card) Bsc Trong Đánh Giá Thành Quả Hoạt Động Của Ngân Hàng Tmcpt Việt Á – Chi Nhánh Củ Chi
50.000 VNĐ
Luận văn đề xuất giải pháp vận dụng kết hợp phương pháp AHP và bảng điểm cân bằng BSC để đánh giá thành quả hoạt động của Ngân hàng TMCP Việt Á – Chi nhánh Củ Chi. Nghiên cứu phân tích thực trạng vận dụng BSC tại chi nhánh, kết hợp phương pháp AHP để xác định trọng số các chỉ tiêu thuộc các phương diện của BSC. Mục tiêu là hoàn thiện việc vận dụng BSC để đo lường hiệu quả hoạt động, giúp chi nhánh đánh giá toàn diện hơn, xác định trọng tâm chiến lược và đưa ra các hành động cụ thể để thực hiện mục tiêu kinh doanh. Luận văn cũng đề xuất các giải pháp cụ thể để hoàn thiện hệ thống đánh giá, đo lường hiệu quả hoạt động của ngân hàng.
1. Thông tin Luận văn thạc sĩ
- Tên Luận văn: Giải pháp vận dụng kết hợp phương pháp AHP và Bảng điểm cân bằng (Balance Score Card) BSC trong đánh giá thành quả hoạt động của Ngân hàng TMCP Việt Á – Chi nhánh Củ Chi
- Tác giả: Nguyễn Thị Nguyệt
- Số trang: 106
- Năm: 2017
- Nơi xuất bản: Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh
- Chuyên ngành học: Kế toán
- Từ khoá: AHP, BSC, Ngân hàng TMCP Việt Á, Chi nhánh Củ Chi, Đánh giá thành quả hoạt động
2. Nội dung chính
Luận văn tập trung nghiên cứu và đề xuất giải pháp để hoàn thiện việc vận dụng Bảng điểm cân bằng (BSC) trong đánh giá thành quả hoạt động [https://luanvanaz.com/khai-niem-hieu-qua-hoat-dong-cua-nhtm.html] của Ngân hàng TMCP Việt Á [https://luanvanaz.com/khai-niem-va-dac-trung-cua-ngan-hang-thuong-mai.html] – Chi nhánh Củ Chi, thông qua việc kết hợp với phương pháp phân tích thứ bậc (AHP). Tác giả nhận thấy rằng, hệ thống đo lường hiệu quả hoạt động đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá việc thực hiện chiến lược [https://luanvanaz.com/khai-niem-ve-chien-luoc.html] của một tổ chức, nhưng nhiều nhà quản lý đã thừa nhận hệ thống đánh giá của họ đã không thực hiện được chức năng này. Do đó, luận văn tập trung vào việc áp dụng BSC, một công cụ quản lý hiệu quả giúp đánh giá hoạt động của doanh nghiệp trên cả các chỉ tiêu tài chính và phi tài chính.
Luận văn được cấu trúc thành ba chương chính. Chương 1 trình bày cơ sở lý thuyết về BSC, bao gồm lịch sử hình thành, khái niệm, ý nghĩa và các phương diện của BSC (tài chính, khách hàng, quy trình hoạt động nội bộ, học hỏi và phát triển). Chương này cũng giới thiệu các bước triển khai BSC, nhấn mạnh vai trò của BSC không chỉ là một hệ thống đo lường mà còn là một hệ thống quản lý chiến lược giúp làm rõ tầm nhìn, truyền đạt mục tiêu, lên kế hoạch và nâng cao khả năng học tập chiến lược. Chương 2 đi sâu vào thực trạng áp dụng BSC tại Ngân hàng TMCP Việt Á – Chi nhánh Củ Chi, tập trung vào tổng quan về chi nhánh, cách thức vận dụng BSC trên từng phương diện, và đánh giá những ưu điểm, hạn chế trong quá trình áp dụng.
Chương 3 là phần quan trọng nhất, đề xuất giải pháp vận dụng kết hợp phương pháp AHP và BSC tại Ngân hàng TMCP Việt Á – Chi nhánh Củ Chi. Tác giả trình bày các bước thực hiện, bao gồm hoàn thiện mục tiêu và thước đo của từng phương diện BSC, xác định trọng số của các chỉ tiêu BSC thông qua AHP, và đưa ra các giải pháp hành động cụ thể để thực hiện chiến lược. Luận văn nhấn mạnh rằng, để có thể kiểm soát được hiệu quả hoạt động của ngân hàng, các chỉ số KPI cần được phân tích bằng phương pháp định lượng [https://luanvanaz.com/phan-loai-du-lieu-dinh-tinh-va-dinh-luong.html]. Đồng thời, thông qua việc kết hợp AHP và BSC sẽ giúp cho các nhà hoạch định xác định được trọng tâm để thực thi chiến lược.
