Giải Pháp Phát Triển Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Công Nghệ Phần Mềm Nus Đến Năm 2020

1. Thông tin Luận văn thạc sĩ

Tên Luận văn: Giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Công nghệ Phần mềm NUS đến năm 2020

Tác giả: Nguyễn Minh Nhân

Số trang: 147

Năm: 2016

Nơi xuất bản: Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh

Chuyên ngành học: Quản trị kinh doanh (Hướng nghề nghiệp)

Từ khoá: Phát triển nguồn nhân lực, Công nghệ thông tin, Công ty cổ phần công nghệ phần mềm NUS.
https://luanvanaz.com/category/download-luan-van

2. Nội dung chính

Luận văn “Giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Công nghệ Phần mềm NUS đến năm 2020” tập trung nghiên cứu và đề xuất các giải pháp nhằm xây dựng đội ngũ lao động vững mạnh cho công ty trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt của ngành công nghệ thông tin. Luận văn bắt đầu bằng việc trình bày cơ sở lý thuyết về phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, bao gồm các khái niệm, đặc điểm, vai trò và các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình này.
https://luanvanaz.com/vai-net-ve-su-hinh-thanh-va-phat-trien-cua-quan-tri-nguon-nhan-luc
Đồng thời, luận văn cũng rút ra những bài học kinh nghiệm từ các doanh nghiệp công nghệ thông tin khác, đặc biệt là kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực tại FIS, từ đó làm tiền đề cho việc phân tích và đề xuất giải pháp phù hợp với đặc thù của Công ty NUS.

Phần trọng tâm của luận văn là phân tích thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại Công ty NUS. Luận văn đi sâu vào đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh của công ty, thực trạng công tác tuyển dụng, số lượng và cơ cấu nguồn nhân lực (theo giới tính, độ tuổi, trình độ chuyên môn), chất lượng nguồn nhân lực (thể lực, trình độ chuyên môn, đạo đức, chất lượng công việc, trình độ lành nghề, khả năng làm việc nhóm).
https://luanvanaz.com/noi-dung-quan-tri-nhan-luc
Dựa trên kết quả phân tích, luận văn chỉ ra những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong công tác phát triển nguồn nhân lực của công ty. Bên cạnh đó, luận văn cũng dự báo các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực của công ty trong tương lai, bao gồm cả yếu tố bên ngoài (thực tế phát triển của ngành CNTT, thị trường lao động) và yếu tố bên trong (chính sách thu hút, chế độ đãi ngộ, môi trường làm việc, năng lực tài chính, trình độ công nghệ).

Từ những phân tích và đánh giá trên, luận văn đề xuất các giải pháp cụ thể để phát triển nguồn nhân lực tại Công ty NUS đến năm 2020. Các giải pháp này được xây dựng dựa trên quan điểm phát triển nguồn nhân lực toàn diện, xem người lao động là tài sản quý giá nhất của công ty và gắn liền với mục tiêu tăng năng suất lao động, phát huy văn hóa doanh nghiệp. Các giải pháp chính bao gồm hoàn thiện quy trình hoạch định và tuyển dụng nguồn nhân lực (mở rộng kênh tuyển dụng, xây dựng tiêu chuẩn chức danh và bảng mô tả công việc), nâng cao chất lượng, trình độ, kỹ năng nguồn nhân lực (xác định nhu cầu đào tạo, thực hiện quy trình đào tạo lại, phát triển trình độ lành nghề và kỹ năng làm việc nhóm), hoàn thiện việc đánh giá thi đua cho các đơn vị và cá nhân người lao động (xây dựng tiêu chí đánh giá phù hợp, lưu trữ thông tin hiệu suất làm việc), cải thiện môi trường làm việc và chế độ đãi ngộ (nâng cao điều kiện làm việc, xây dựng chế độ lương thưởng phù hợp) và phát triển văn hóa tổ chức phù hợp với đặc điểm ngành nghề.
https://luanvanaz.com/khai-niem-ve-phat-trien

Cuối cùng, luận văn đưa ra một số kiến nghị đối với Nhà nước và Hiệp hội Phần mềm Việt Nam (VINASA) nhằm tạo điều kiện thuận lợi hơn cho các doanh nghiệp công nghệ thông tin nói chung và Công ty NUS nói riêng trong công tác phát triển nguồn nhân lực. Các kiến nghị này tập trung vào việc xã hội hóa đào tạo nguồn nhân lực CNTT, tăng cường sự phối hợp giữa nhà trường và doanh nghiệp, xây dựng cơ quan kiểm định chất lượng đào tạo và đề xuất chính sách thuế ưu đãi cho lĩnh vực CNTT.