Trang chủ
- Giảm 10% phí tải tài liệu khi like và share website
- Tặng 1 bộ slide thuyết trình khi tải tài liệu
- Giảm 5% dịch vụ viết thuê luận văn thạc sĩ của Luận Văn A-Z
- Giảm 2% dịch vụ viết thuê luận án tiến sĩ của Luận Văn A-Z
Poor Finance Process In Manning Selvage And Lee Company’s Finance Department
Giá gốc là: 100.000 VNĐ.50.000 VNĐGiá hiện tại là: 50.000 VNĐ.
This research examines the impact of three main causes- weak working allocation, lack if skilled staffs as well as lack of team cooperation. These are the cause of some problems including weak overheads management, lack of standardized financial process and weak collecting period. In this paper, in-depth interview, literature reviews and historical data are used to figure out effective and efficient solutions for the department. To sum up, this paper defined symptoms and problems to evaluate and assess their importance as well as propose feasible solutions to enhance business performance, solve the current issue, general and improve the profit of the company through increase more inflows. Throughout this paper, viewers could have a full picture of relationship between cause and effects well as get familiar with solutions to cope with problems happened in the department.
Tuyệt vời, đây là nội dung chi tiết và đầy đủ theo yêu cầu của bạn:
1. Thông tin Luận văn thạc sĩ
- Tên Luận văn thạc sĩ: POOR FINANCE PROCESS IN MANNING SELVAGE & LEE COMPANY’S FINANCE DEPARTMENT
- Tác giả: NGUYỄN THỊ HẢI VÂN
- Số trang file pdf: 55 trang (bao gồm cả phần phụ lục và tài liệu tham khảo)
- Năm: 2020
- Nơi xuất bản: UNIVERSITY OF ECONOMICS HO CHI MINH CITY, International School of Business
- Chuyên ngành học: Master of Business Administration
- Từ khoá: Finance process, cash flow, profit margin, collecting period, budgeting process, KPI, training program.
2. Nội dung chính
Luận văn thạc sĩ này tập trung vào việc nghiên cứu và phân tích các vấn đề liên quan đến quy trình tài chính yếu kém tại bộ phận tài chính của công ty Manning Selvage & Lee (MSL), một công ty hoạt động trong lĩnh vực quan hệ công chúng. Luận văn xác định các triệu chứng cụ thể như dòng tiền âm, tỷ suất lợi nhuận giảm và thời gian thu hồi công nợ kéo dài, từ đó đi sâu vào phân tích các nguyên nhân gốc rễ. Các vấn đề tiềm ẩn được xác định bao gồm quản lý chi phí hoạt động yếu kém, thiếu quy trình tài chính chuẩn hóa và chức năng thu hồi nợ yếu. Qua quá trình xác thực vấn đề, luận văn kết luận rằng việc thiếu quy trình tài chính chuẩn hóa là nguyên nhân chính, gây ra những hậu quả tiêu cực cho công ty.
Tiếp theo, luận văn tập trung vào việc xác thực các nguyên nhân dẫn đến tình trạng trên. Các nguyên nhân tiềm ẩn được chỉ ra bao gồm thiếu kiểm soát nội bộ, thiếu nhân viên có kỹ năng, thiếu sự hợp tác nhóm và phân bổ công việc yếu kém. Thông qua các cuộc phỏng vấn chuyên sâu và phân tích dữ liệu, luận văn xác nhận rằng thiếu nhân viên có kỹ năng, thiếu sự hợp tác nhóm và phân bổ công việc yếu kém là các nguyên nhân chính dẫn đến quy trình tài chính không hiệu quả. Các nguyên nhân này tác động trực tiếp lên các vấn đề tiềm ẩn được xác định trước đó. Điều này tạo thành một chuỗi các vấn đề có liên quan chặt chẽ với nhau, gây ảnh hưởng tiêu cực lên hoạt động tài chính của công ty.
Để giải quyết các vấn đề đã xác định, luận văn đề xuất ba giải pháp thay thế. Giải pháp đầu tiên là thiết lập và kiểm soát quy trình lập ngân sách. Giải pháp này bao gồm việc tái cấu trúc hệ thống tài chính kế toán, thu thập dữ liệu từ dưới lên, tính toán lãi lỗ, đưa ra quyết định từ trên xuống, dự báo tài sản và nợ phải trả, quản lý dòng tiền và phát triển bảng điều khiển tài chính. Giải pháp thứ hai là triển khai chương trình đào tạo để nâng cao năng lực tài chính của nhân viên. Chương trình này tập trung vào việc đào tạo nhân viên sử dụng hệ thống Oracle, hiểu rõ quy trình và tham gia vào quá trình lập ngân sách. Giải pháp thứ ba là áp dụng hệ thống KPI và khen thưởng, giúp đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên và thúc đẩy sự đóng góp của họ vào việc đạt được mục tiêu của công ty.
Luận văn kết luận rằng, việc áp dụng các giải pháp được đề xuất sẽ giúp công ty MSL cải thiện quy trình tài chính, tăng cường kiểm soát chi phí, nâng cao năng lực của đội ngũ nhân viên và cải thiện hiệu quả hoạt động kinh doanh. Trong đó, việc xây dựng một quy trình tài chính chuẩn hóa là cốt lõi, đóng vai trò quan trọng trong việc giải quyết các vấn đề về dòng tiền, tỷ suất lợi nhuận và thời gian thu hồi công nợ. Đồng thời, việc kết hợp các giải pháp đào tạo và hệ thống KPI sẽ giúp củng cố và duy trì sự cải thiện trong dài hạn. Các giải pháp này được xây dựng dựa trên phân tích kỹ lưỡng về thực trạng của công ty và các nghiên cứu liên quan, đảm bảo tính khả thi và hiệu quả khi triển khai.
