Tuyệt vời, đây là nội dung bạn yêu cầu:

1. Thông tin Luận án

• Tên Luận án: Lãnh đạo chuyển đổi và thành công dự án: Vai trò của các nhân tố trung gian và điều tiết
• Tác giả: Đoàn Thị Thanh Thúy
• Số trang file pdf: 301
• Năm: 2024
• Nơi xuất bản: Trường Đại học Mở Thành phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành học: Quản trị kinh doanh
• Từ khóa: Lãnh đạo chuyển đổi, Thành công dự án, Trao đổi lãnh đạo-thành viên, Sự gắn kết công việc, Cam kết nghề nghiệp, Vốn tâm lý tích cực, Sự phức tạp dự án.

2. Nội dung chính

Luận án tiến sĩ của Đoàn Thị Thanh Thúy tập trung vào mối quan hệ giữa lãnh đạo chuyển đổi và thành công dự án, một chủ đề quan trọng trong bối cảnh quản lý dự án hiện đại. Tác giả đã đặt ra vấn đề rằng, mặc dù lãnh đạo chuyển đổi được coi là yếu tố quan trọng, nhưng vẫn còn nhiều tranh cãi về mức độ ảnh hưởng thực sự của nó đến thành công dự án. Các nghiên cứu trước đây đưa ra các kết quả không nhất quán, điều này có thể xuất phát từ việc bỏ qua các yếu tố trung gian và điều tiết trong mối quan hệ này. Luận án này hướng đến việc khám phá các yếu tố đó, nhằm làm sáng tỏ cơ chế tác động của lãnh đạo chuyển đổi đến thành công dự án.

Để đạt được mục tiêu này, tác giả đã sử dụng phương pháp nghiên cứu định lượng, khảo sát 628 dự án tại các thành phố lớn của Việt Nam. Dữ liệu được phân tích bằng mô hình phương trình cấu trúc bình phương nhỏ nhất từng phần (PLS-SEM). Kết quả nghiên cứu cho thấy lãnh đạo chuyển đổi có tác động tích cực đến thành công dự án. Quan trọng hơn, luận án chỉ ra rằng mối quan hệ này được trung gian hóa bởi trao đổi lãnh đạo-thành viên (LMX) và sự gắn kết công việc của người quản lý dự án. Cụ thể, lãnh đạo chuyển đổi không chỉ ảnh hưởng trực tiếp đến thành công dự án, mà còn gián tiếp thông qua việc xây dựng mối quan hệ chất lượng cao với các thành viên trong nhóm và thúc đẩy sự gắn kết của chính người quản lý dự án với công việc.

Ngoài ra, luận án còn khám phá vai trò của các yếu tố điều tiết. Kết quả cho thấy cam kết nghề nghiệp và vốn tâm lý tích cực của người quản lý dự án điều chỉnh sức mạnh của mối quan hệ trung gian giữa LMX và sự gắn kết công việc. Điều này có nghĩa là khi người quản lý dự án có cam kết nghề nghiệp cao và vốn tâm lý tích cực, mối quan hệ giữa LMX và sự gắn kết công việc sẽ càng mạnh mẽ hơn, từ đó càng thúc đẩy thành công dự án. Ngược lại, khi các yếu tố này thấp, ảnh hưởng của LMX và sự gắn kết công việc đến thành công dự án sẽ giảm đi. Bên cạnh đó, sự phức tạp của dự án cũng được xác định là một yếu tố điều tiết sức mạnh của mối quan hệ giữa lãnh đạo chuyển đổi và thành công dự án, tuy nhiên, vai trò điều tiết của yếu tố này chỉ ở mức yếu.

Luận án đã đóng góp những bằng chứng thực nghiệm quan trọng về mối quan hệ phức tạp giữa lãnh đạo chuyển đổi và thành công dự án. Các kết quả không chỉ củng cố lý thuyết hiện có, mà còn cung cấp các hàm ý quản trị hữu ích cho các tổ chức dự án. Các tổ chức nên tập trung vào việc phát triển kỹ năng lãnh đạo chuyển đổi cho người quản lý dự án, đồng thời tạo môi trường làm việc mà LMX và sự gắn kết công việc được khuyến khích. Ngoài ra, việc nuôi dưỡng cam kết nghề nghiệp và vốn tâm lý tích cực cho người quản lý dự án cũng là một yếu tố quan trọng cần được chú trọng. Luận án cũng có những hạn chế nhất định, và tác giả cũng đề xuất những hướng nghiên cứu tiếp theo để làm phong phú hơn lĩnh vực quản lý dự án.

3. Mục lục

MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN
LỜI CÁM ƠN
TÓM TẮT
MỤC LỤC
DANH MỤC HÌNH ẢNH
DANH MỤC BẢNG BIỂU
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU
1.1. Đặt vấn đề
1.2. Khoảng trống nghiên cứu
1.3. Mục tiêu nghiên cứu
1.4. Phạm vi nghiên cứu
1.5. Đối tuợng nghiên cứu và đối tượng khảo sát
1.6. Phương pháp nghiên cứu
1.7. Điểm mới của luận án
1.8. Kết cấu của luận án
CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT
2.1. Lãnh đạo chuyển đổi và thành công dự án: đánh giá tổng quan
2.1.1. Giới thiệu
2.1.2. Phương pháp đánh giá
2.2. Các lý thuyết nền
2.2.1. Lý thuyết trao đổi xã hội (SET – Social Exchange Theory)
2.2.2. Lý thuyết yêu cầu-nguồn lực công việc (Job Demands–Resources Theory; JD-R)
2.2.3. Lý thuyết tình huống bất ngờ (Contingency Theory)
2.3. Các khái niệm nghiên cứu
2.3.1. Dự án (Project)
2.3.2. Các tổ chức tạm thời (Temporary Organization)
2.3.3. Thành công dự án (Project Success)
2.3.4. Lãnh đạo chuyển đổi (Transformational Leadership – TL)
2.3.5. Trao đổi Lãnh đạo – Thành viên (LMX – Leader-Member Exchange)
2.3.6. Sự gắn kết công việc (Work Engagement – WE)
2.3.7. Cam kết nghề nghiệp (Professional commitment – PfC)
2.3.8. Vốn tâm lý tích cực (Positive Psychological Capital – PPC)
2.3.9. Sự phức tạp dự án (Project Complexity – PC)
2.4. Phát triển giả thuyết nghiên cứu
2.4.1. Mối quan hệ giữa lãnh đạo chuyển đổi (Transformational Leadership – TL) và thành công dự án (Project Success – PS)
2.4.2. Ảnh hưởng trung gian song song và nối tiếp của LMX và sự gắn kết trong mối quan hệ giữa lãnh đạo chuyển đổi và thành công dự án
2.4.3. Vai trò điều tiết của cam kết nghề nghiệp và vốn tâm lý tích cực trong mối quan hệ giữa LMX và sự gắn kết công việc của người QLDA
2.4.4. Vai trò điều tiết của sự phức tạp của dự án (yếu tố bối cảnh) trong mối quan hệ giữa lãnh đạo chuyển đổi và thành công dự án
2.5. Mô hình nghiên cứu
2.6. Tóm tắt
CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1. Quy trình nghiên cứu (Research process)
3.2. Thiết kế nghiên cứu
3.3. Chiến lược thu thập dữ liệu
3.4. Chiều thời gian của thiết kế nghiên cứu (Time horizon)
3.5. Đơn vị phân tích
3.6. Đối tượng khảo sát và các thông tin liên quan đến dự án được khảo sát
3.7. Phương pháp chọn mẫu
3.7.1. Kỹ thuật chọn mẫu
3.7.2. Cỡ mẫu
3.8. Thang đo
3.8.1. Lãnh đạo chuyển đổi (Transformational Leadership – TL)
3.8.2. Trao đổi Lãnh đạo – Thành viên (Leader-Member Exchange – LMX)
3.8.3. Cam kết nghề nghiệp (Professional Commitment – PfC)
3.8.4. Vốn tâm lý tích cực (Positive Psychological Capital – PPC)
3.8.5. Sự phức tạp của dự án (Project Complexity – PC)
3.8.6. Thành công dự án (Project Success – PS)
3.9. Phương pháp thu thập dữ liệu
3.9.1. Bảng câu hỏi (Questionnaires)
3.9.2. Thiết kế bảng câu hỏi
3.9.3. Thu thập dữ liệu
3.9.4. Thang điểm
3.10. Kiểm tra thử nghiệm (Pilot testing)
3.11. Phương pháp phân tích dữ liệu
3.11.1. Phương pháp mô hình phương trình cấu trúc
3.11.2. PLS-SEM trong nghiên cứu QLDA
3.12. Đo lường khái niệm nghiên cứu
3.12.1. Tiêu chí đo lường khái niệm nghiên cứu
3.12.2. Đánh giá mô hình đo lường
3.13. Tóm tắt chương
CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
4.1. Phân tích dữ liệu sơ bộ
4.1.1. Mô tả dữ liệu phân tích
4.1.2. Thống kê mô tả những người tham gia và các dự án được khảo sát
4.1.3. Thống kê mô tả các biến số
4.1.4. Đánh giá tính phân phối chuẩn của dữ liệu
4.2. Đánh giá mô hình đo lường
4.2.1. Giai đoạn 1: Đánh giá mô hình đo lường đối với biến tiềm ẩn bậc thấp
4.2.2. Giai đoạn 2: Đánh giá mô hình đo lường đối với biến tiềm ẩn bậc cao
4.3. Kiểm tra sai lệch phương pháp chung (CMB – Common Method Bias)
4.4. Đánh giá mô hình cấu trúc
4.4.1. Các bước đánh giá mô hình cấu trúc
4.4.2. Đánh giá mô hình cấu trúc cho vấn đề cộng tuyến
4.4.3. Đánh giá ý nghĩa thống kê và sự liên quan của các mối quan hệ (trực tiếp, gián tiếp, và tổng mức tác động)
4.4.4. Đánh giá tính giải thích của mô hình (R2, f2)
4.4.5. Đánh giá khả năng dự báo của mô hình
4.5. Đánh giá tác động điều tiết
4.5.1. Ước lượng mô hình đo lường của các biến tiềm ẩn điều tiết
4.5.2. Đánh giá tác động điều tiết của PPC, PC, PfC trong mối quan hệ TL-LMX-WE-PS
4.5.3. Đánh giá tác động điều tiết của từng biến PPC, PC, PfC
4.5.4. Đánh giá độ lớn ảnh hưởng f² (effect size)
4.6. Đánh giá sự ảnh hưởng của các phân nhóm đến sự thành công dự án
4.7. Thảo luận kết quả kiểm định giả thuyết
4.7.1. Ảnh hưởng trực tiếp của lãnh đạo chuyển đổi đến thành công dự án
4.7.2. Ảnh hưởng trung gian của trao đổi lãnh đạo – thành viên (LMX) và sự gắn kết công việc (WE) trong mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo chuyển đổi và thành công dự án
4.7.3. Ảnh hưởng điều tiết của cam kết nghề nghiệp, vốn tâm lý tích cực, và sự phức tạp dự án trong mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo chuyển đổi – LMX – sự gắn kết công việc– thành công dự án
4.7.4. Sự ảnh hưởng của các nhóm đến sự thành công dự án
4.8. Tóm tắt
CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ
5.1. Kết luận
5.2. Đóng góp lý thuyết
5.3. Hàm ý quản trị
5.4. Hạn chế và hướng nghiên cứu tương lai
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC 1: TỔNG HỢP CÁC BÀI NGHIÊN CỨU
PHỤ LỤC 2: CÁC TIÊU CHÍ THÀNH CÔNG DỰ ÁN
PHỤ LỤC 3: TÓM TẮT CÁC CHỈ BÁO CỦA CÁC KHÁI NIỆM NGHIÊN CỨU
PHỤ LỤC 4: BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT
PHỤ LỤC 5: SỐ BÀI BÁO SỬ DỤNG PLS-SEM TRONG NGHIÊN CỨU QLDA
PHỤ LỤC 6: MÔ HÌNH KHÁI NIỆM BẬC CAO VÀ BẬC THẤP
PHỤ LỤC 7: QUY TẮC CHUNG ĐÁNH GIÁ MÔ HÌNH ĐO LƯỜNG KẾT QUẢ
PHỤ LỤC 8: QUY TẮC CHUNG ĐÁNH GIÁ MÔ HÌNH ĐO LƯỜNG CẤU TẠO
PHỤ LỤC 9: THỐNG KÊ MÔ TẢ MẪU
PHỤ LỤC 10: THỐNG KÊ MÔ TẢ CÁC BIẾN SỐ
PHỤ LỤC 11: TÓM TẮT KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ MÔ HÌNH ĐO LƯỜNG CÁC BIẾN TIỀM ẨN BẬC THẤP
PHỤ LỤC 12: TÓM TẮT KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ MÔ HÌNH ĐO LƯỜNG SAU KHI LOẠI BỎ PS6 VÀ TL5
PHỤ LỤC 14: HỆ SỐ TẢI NGOÀI VÀ HỆ SỐ TẢI CHÉO CỦA BỘ CHỈ BÁO BIẾN TIỀM ẨN BẬC THẤP
PHỤ LỤC 15: KHOẢNG TIN CẬY CHO HTMT
PHỤ LỤC 16: TỔNG HỢP KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ MÔ HÌNH ĐO LƯỜNG CÁC BIẾN TIỀM ẨN BẬC THẤP
PHỤ LỤC 17: MÔ HÌNH ĐO LƯỜNG GIAI ĐOẠN 2
PHỤ LỤC 18: TỔNG HỢP KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ MÔ HÌNH ĐO LƯỜNG CÁC BIẾN TIỀM ẨN BẬC CAO
PHỤ LỤC 19: KẾT QUẢ NHÂN TỐ ĐƠN HARMAN
PHỤ LỤC 20: KẾT QUẢ ƯỚC TÍNH TÁC ĐỘNG GIÁN TIẾP VÀ KHOẢNG TIN CẬY
PHỤ LỤC 21: TÓM TẮT CÁC KIỂM ĐỊNH TÁC ĐỘNG TRỰC TIẾP VÀ GIÁN TIẾP
PHỤ LỤC 22: SO SÁNH CÁC HIỆU ỨNG TRUNG GIAN
PHỤ LỤC 23: KẾT QUẢ PLSPREDICT
PHỤ LỤC 24: GIÁ TRỊ HỆ SỐ q²
PHỤ LỤC 25: TÓM TẮT KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ MÔ HÌNH ĐO LƯỜNG CÁC BIẾN ĐIỀU TIẾT BẬC THẤP
PHỤ LỤC 26: TÓM TẮT KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ MÔ HÌNH ĐO LƯỜNG SAU KHI LOẠI BỎ PfC7
PHỤ LỤC 27: KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ FORNELL-LARCKER CỦA CÁC BIẾN ĐIỀU TIẾT BẬC THẤP
PHỤ LỤC 28: HỆ SỐ TẢI NGOÀI VÀ HỆ SỐ TẢI CHÉO CỦA BỘ CHỈ BÁO
PHỤ LỤC 29: KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ CHỈ SỐ HTMT CỦA CÁC CẶP KHÁI NIỆM
PHỤ LỤC 30: KHOẢNG TIN CẬY CHO HTMT
PHỤ LỤC 31: MÔ HÌNH ĐO LƯỜNG BIẾN ĐIỀU TIẾT PPC GIAI ĐOẠN 2
PHỤ LỤC 32: KẾT QUẢ HIỆU ỨNG CHÍNH CỦA BIẾN PPC
PHỤ LỤC 33: KẾT QUẢ ẢNH HƯỞNG ĐIỀU TIẾT CỦA PPC, PFC, VÀ PC
PHỤ LỤC 34: MỐI QUAN HỆ GIỮA LMX VÀ WE THAY ĐỔI THEO PPC: TRƯỜNG HỢP DỮ LIỆU ĐƯỢC CHUẨN HÓA
PHỤ LỤC 35: KẾT QUẢ ƯỚC TÍNH KHOẢNG CÁCH GIỮA CÁC HỆ SỐ GÓC VỚI TÁC ĐỘNG ĐIỀU TIẾT CỦA PPC
PHỤ LỤC 36: MỐI QUAN HỆ GIỮA LMX VÀ WE THAY ĐỔI THEO PFC: TRƯỜNG HỢP DỮ LIỆU ĐƯỢC CHUẨN HÓA
PHỤ LỤC 37: MỐI QUAN HỆ GIỮA TL VÀ PS THAY ĐỔI THEO PC: TRƯỜNG HỢP DỮ LIỆU ĐƯỢC CHUẨN HÓA
PHỤ LỤC 38: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH ĐỘ LỚN ẢNH HƯỞNG f²