Trang chủ
- Giảm 10% phí tải tài liệu khi like và share website
- Tặng 1 bộ slide thuyết trình khi tải tài liệu
- Giảm 5% dịch vụ viết thuê luận văn thạc sĩ của Luận Văn A-Z
- Giảm 2% dịch vụ viết thuê luận án tiến sĩ của Luận Văn A-Z
Increase The Profitability By Improving Supervisor’s Management And Leadership Skills – The Case Of Pomina 2 Steel Jsc.
Giá gốc là: 100.000 VNĐ.50.000 VNĐGiá hiện tại là: 50.000 VNĐ.
This thesis aims to explore the managerial problems within Pomina 2 Steel JSC, specifically focusing on the factors contributing to a decline in profitability despite steady revenue growth. The research identifies workplace accidents, material waste, and a consistent decrease in net profit as symptoms of underlying issues. Through a combination of empirical analysis, process-oriented analysis based on interviews with key personnel, and survey processes, the study pinpoints the poor quality of supervisors’ management and leadership skills as a primary problem. The methodology employs a regulative cycle, encompassing problem identification, analysis and diagnosis, action plan, intervention, and evaluation. The analysis is based on company data, process audits, literature support and interviews with key personnel and surveys. The thesis investigates the impact of obsolete equipment, inadequately trained workers, and the lack of supervisor leadership skills on workplace accidents and net profit. It proposes a new evaluation system combining 360-degree feedback and forced distribution method to improve the motivation and management skills of supervisors. The expected outcome includes enhanced productivity, reduced operational costs, and improved profitability by increasing the net profit margin from 4.17% to 6.22%.
1. Thông tin Luận văn thạc sĩ
- Tên Luận văn thạc sĩ: INCREASE THE PROFITABILITY BY IMPROVING SUPERVISOR’S MANAGEMENT AND LEADERSHIP SKILLS – THE CASE OF POMINA 2 STEEL JSC.
- Tác giả: Pham Nguyen Khanh
- Số trang file pdf: 45
- Năm: 2020
- Nơi xuất bản: University of Economics Ho Chi Minh City, International School of Business
- Chuyên ngành học: Master of Business Administration
- Từ khoá: profitability, supervisor management, leadership skills, steel industry, Pomina 2 Steel JSC
2. Nội dung chính
Luận văn này tập trung nghiên cứu các giải pháp để cải thiện lợi nhuận của Công ty Cổ phần Thép Pomina 2, một doanh nghiệp sản xuất thép lớn tại Việt Nam. Luận văn bắt đầu bằng việc phân tích các vấn đề mà công ty đang gặp phải, bao gồm tai nạn lao động thường xuyên, chi phí sản xuất tăng cao, lợi nhuận ròng giảm sút, và những phàn nàn về tác động tiêu cực đến môi trường. Đặc biệt, sự cố tai nạn lao động nghiêm trọng vào giữa năm 2019 đã khiến nhà máy phải ngừng hoạt động hơn 6 tháng, gây thiệt hại lớn về người và tài sản, cũng như ảnh hưởng đến uy tín của công ty. Từ những phân tích thực tế, phỏng vấn các bên liên quan và nghiên cứu tài liệu, luận văn xác định rằng nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng này là do kỹ năng quản lý và lãnh đạo yếu kém của các giám sát viên trong công ty.
Luận văn đi sâu vào việc phân tích các yếu tố gây ra tình trạng kỹ năng quản lý và lãnh đạo kém của các giám sát viên. Các yếu tố này bao gồm: quy trình làm việc không chuẩn, thiếu động lực làm việc, thiếu đào tạo về kỹ năng lãnh đạo, và hệ thống đánh giá không hiệu quả. Các giám sát viên, phần lớn được thăng tiến từ kỹ sư, chưa được trang bị đầy đủ các kỹ năng quản lý nhân sự và lãnh đạo đội nhóm, dẫn đến không thể kiểm soát tốt quá trình sản xuất, không hướng dẫn được nhân viên, và không tuân thủ các quy trình an toàn lao động. Hơn nữa, việc thiếu một hệ thống đánh giá minh bạch và công bằng khiến các giám sát viên không có động lực phấn đấu và cải thiện hiệu suất làm việc. Việc các tài sản cố định bị khấu hao gần hết và không có sự đầu tư đổi mới cũng được xem xét, nhưng không phải là nguyên nhân chính.
Để giải quyết vấn đề, luận văn đề xuất một giải pháp tập trung vào việc xây dựng một hệ thống đánh giá nhân viên mới, kết hợp phương pháp đánh giá 360 độ và phương pháp phân phối bắt buộc. Phương pháp này cho phép thu thập ý kiến phản hồi từ nhiều nguồn khác nhau, từ đồng nghiệp, cấp dưới, cấp trên, và cả khách hàng, từ đó đưa ra một đánh giá khách quan và toàn diện về năng lực và hiệu quả làm việc của mỗi cá nhân. Đồng thời, phương pháp phân phối bắt buộc giúp phân loại nhân viên thành các hạng mục khác nhau, dựa trên mức độ đóng góp và hiệu suất làm việc, từ đó tạo ra sự cạnh tranh lành mạnh và thúc đẩy sự phát triển của mỗi người. Hệ thống đánh giá mới này cần được kết hợp với một hệ thống khen thưởng rõ ràng và công bằng, bao gồm tăng lương, thăng chức, thưởng, và cơ hội đào tạo, nhằm tạo động lực cho nhân viên.
Luận văn đưa ra một kế hoạch hành động chi tiết để triển khai hệ thống đánh giá mới, bao gồm các bước cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, và nguồn lực cần thiết. Chi phí dự kiến cho việc triển khai là khoảng 250 triệu đồng. Kết quả dự kiến của dự án là giảm chi phí hoạt động 20% và giảm chi phí giá vốn 2%. Với kế hoạch này, công ty có thể tăng lợi nhuận ròng đáng kể, từ 366 tỷ đồng lên 547 tỷ đồng trong năm 2020, đồng thời cải thiện môi trường làm việc, tăng sự gắn bó của nhân viên, và giảm thiểu các sự cố tai nạn lao động. Luận văn kết luận rằng việc nâng cao kỹ năng quản lý và lãnh đạo của các giám sát viên là yếu tố then chốt để cải thiện lợi nhuận và sự phát triển bền vững của Công ty Cổ phần Thép Pomina 2.
